Portfolio

Hieronder een overzicht van alle projecten waar Lidwien Verbeek bij betrokken is geweest.

» 1/2012 : adviseur bestuurder Centram Maatschappelijke Dienstverlening

Avies en ondersteuning bij organisatieverandertraject

» 3/2011-1/2012: Transitiemanager a.i. Rijndam Revalidatiecentrum

80 bedden, polikliniek kinderen; 300 medewerkers

Doorvoeren organisatieveranderingsproces van divisiestructuur naar resultaat verantwoordelijke eenheden
Coaching nieuwe RVE-managers
Aansturing divisie klinische revalidatie en divisie kinderrevalidatie

» 6/2010 tot 1/2011 Interim-directeur stichting Maasveld, onderdeel Koraalgroep, Maastricht.

Er werken 550 medewerkers bij Maasveld. Budget ca. 25 miljoen.

Resultaten

Uitvoering fase 1 herstructurering terrein Maasveld: verhuizing bewoners naar interim-locatie, voorbereiden sloop en nieuwbouw
Realisatie begroting en jaarplan 2011
Realisatie marketingplan
Continueren reguliere bedrijfsvoering

» 1/2010 tot 6/2010 interim-manager langdurende zorg en dagbesteding Delta Psychiatrisch Centrum

Resultaten

Ziektevervanging manager cluster langdurende behandeling
Analyse zorginhoudelijke en bedrijfsmatige aspecten van het dagactiviteiten en werkcentrum
Projectplan dagbesteding nieuwe stijl gerealiseerd: 'werk aan de winkel !'.

» 8/2009 tot 12/2009 interim-directeur bij Carinova Leiboom Groep Deventer

In 2009 maakt de Stichting Carinova een ingrijpende bezuinigingsoperatie en reorganisatie door. De divisie JMZ bestaat uit het algemeen- en schoolmaatschappelijk werk, de jeugdgezondheidszorg, de hulpmiddelencentrale en de personenalarmering. Na de reorganisatie wordt hier de thuisbegeleiding (gespecialiseerde gezinszorg) aan toegevoegd.
Er werken ca. 250 medewerkers in de divisie.

Resultaten:

reorganisatie en bezuiniging doorgevoerd: vaststellen boventalligen, plaatsingsgesprekken, toepassen sociaal plan, informatiebijeenkomsten voor medewerkers etc
contacten met gemeenten gecontinueerd en verhelderd
financiële situatie op orde gebracht
samenwerking gerealiseerd met diverse Centra voor Jeugd en Gezin in de regio

» 2/2009 - 6/2009 Interim-manager GGZ Westfriesland

De stichting GGZ Centrum Westfriesland verzorgt alle ggz-functies in de regio Westfriesland. Per 1-4-2009 is de GGZ Westfriesland gefuseerd met de GGZ Noord-Holland-Noord.

Resultaten:

Quick scan van beide organisaties gemaakt.
Plan van aanpak integratie van het circuit kortdurende zorg Westfriesland en het circuit kortdurende zorg GGZ-Noord-Holland-Noord gemaakt en uitgevoerd.
Voorstel gemaakt ten aanzien van inrichting en aansturing van de nieuwe divisie kortdurende zorg.

» Interim-directeur Orthopedagogisch Behandelcentrum De La Salle Boxtel, onderdeel van de Koraalgroep

Orthopedagogisch Behandelcentrum voor ambulante en residentiele behandeling aan jeugdigen van 5 tot 23 jaar met een lichte verstandelijke beperking en gedragsproblemen.
Ca. 325 medewerkers. Budget van ca. 17 miljoen euro.

Na een langdurige periode van steeds wisselende directies staat de stichting er slecht voor. Er is een hoog ziekteverzuim, grote financiële tekorten etc.

Resultaten:

Visie, missie, koers ontwikkeld
Organisatie opnieuw ingericht, behandelstaf in de lijn gepositioneerd, duaal management ingevoerd,
Ziekteverzuim 40% gedaald
Financiële tekort terug gebracht
HKZ-certificaat behaald
In- door- en uitstroomproces van cliënten op orde gebracht
Rust en duidelijkheid gecreëerd

» Interim-directeur Kortdurende Behandeling GGZ-NHN

Ca. 220 medewerkers. Budget van ca. 11 miljoen euro.

Ontwikkeling visie, missie en koers en inrichting van de organisatie naar klantgroepen. Organisatie voorbereid op de overgang naar de ZVW
Invoering duaal management.
Verbetering logistieke processen.
Realisatie Certificeringtraject (HKZ).
Voorbereiding en implementatie van een nieuw kantoorconcept: activiteitengerelateerd werken, in samenwerking met bureau Veldhoen (www.veldhoen.nl)
Voorbereiding twee nieuwe vestigingen (nieuwbouw en verbouw), oplevering 2008.

» Regiodirecteur GGZ Kop van Noord-Holland

Ca. 300 medewerkers. Budget van ca. 14 miljoen euro.
Samenvoeging van twee regio’s: Schagen en Den Helder, ontwikkeling en implementatie van herontwerp van de organisatie, implementatie van zorgprogramma’s.

» Regiodirecteur GGZ Schagen

Ontwikkeling nieuwe organisatie, cultuur en identiteit na de fusie van drie ggz-organisaties, inbedding ggz in de regio (een artikel over dit verandertraject is verschenen in MGV 12-2004) Deelname landelijk project 'vermindering psychosociale belasting in de zorg'. Verbouwing beschermde woonvorm tot zelfstandige appartementen en implementatie project ´scheiden van wonen en zorg´ in samenwerking met een Woningcorporatie. Samenvoeging van twee regio’s Schagen en Den Helder, ontwikkeling en implementatie van herontwerp van de organisatie, implementatie van zorgprogramma’s.

» Manager algemene zaken AMC-De Meren

Ca. 100 medewerkers. Budget ca. 9 miljoen gulden.
Als integraal manager verantwoordelijk voor de gehele langdurige zorg :120 bedden, twee dagactiviteitencentra, zorg-aan-huis. Realisatie van twee bouwprojecten: de verhuizing van alle patiënten uit de langdurige zorg naar twee nieuwe Woon- en Dienstencentra in Amsterdam Oost en Zuidoost.

» Projectmanager Centrum Koningshoef

Realisatie van een centrum voor multiculturele ambulante ggz (samenwerkingsproject RIAGG-polikliniek).

» Manager algemene zaken De Kempering

Manager algemene zaken van een in de Amsterdamse Bijlmermeer gevestigde afdeling voor 40 chronisch psychiatrische patiënten. Verhuizing van Provinciaal Ziekenhuis Santpoort naar Amsterdam. Ontwikkeling diverse zorgvernieuwingsprojecten en samenwerkingsprojecten, zoals een project voor intensieve psychiatrische thuiszorg, een dagactiviteitencentrum en een rehabilitatiecentrum.

» Directeur Stichting Begeleid Wonen Leiden

Ontwikkeling van het toen vernieuwende zorgaanbod ´begeleid wonen´. Deelname landelijk overleg dat subsidieregeling begeleid wonen realiseerde. Verantwoordelijk voor personeel (15 betaalde medewerkers en 50 vrijwilligers), financiën, fondswerving en bestuursondersteuning.